Stoere konkurrinsjesituaasjes binne in feit fan it bedriuwslibben.Súkses wurdt mjitten troch jo fermogen om te nimmen fan besteande merkoandielen fan konkurrinten as jo jo klantbasis beskermje.
Nettsjinsteande intense konkurrinsje is it mooglik om stappen te nimmen om te foarkommen dat de konkurrinsje klanten oertsjûget om har produkt of tsjinst te keapjen.It meitsjen fan in strategysk profyl fan elk fan jo konkurrinten kin jo helpe om in effektiver ferkeap- en marketingstrategy te ûntwikkeljen.
Hjir binne seis fragen dy't jo moatte kinne beäntwurdzje:
- Wa binne jo besteande konkurrinten?Hoe wurde se waarnommen troch jo dielde klanten?Wat binne har sterke en swakke punten?
- Wat driuwt in bepaalde konkurrint?Witte jo, of kinne jo spekulearje oer, de bedriuwsdoelen fan konkurrinten op lange en koarte termyn?Wat is de konkurrint syn grutste cash ko?
- Wannear kamen jo konkurrinten de merk yn?Wat wie har lêste grutte beweging, en wannear waard it makke?Wannear ferwachtsje jo mear sokke bewegingen?
- Wêrom dogge jo konkurrinten sa't se dogge?Wêrom rjochtsje se op spesifike keapers?
- Hoe binne jo konkurrinten organisearre, en hoe ferkeapje se harsels?Hokker stimulâns wurde har meiwurkers oanbean?Hoe hawwe se reagearre op trends fan ferline yndustry, en hoe kinne se reagearje op nije?Hoe kinne se wraak nimme op jo inisjativen?
- Hoe goed kenne jo jo klanten echt?Ien fan jo wichtige rollen is om kontinu ynformaasje te sammeljen oer jo klanten.Wat bart der mei harren?Hokker ynterne as eksterne feroarings binne plak?Hokker problemen binne se konfrontearre?Wat binne harren kânsen?
Boarne: Oanpast fan ynternet
Post tiid: Sep-27-2022
